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濟南訊 近年來，中鐵十局鐵工科技公司深入貫徹落實習近平總書記關于人才工作的重要指示批示，注重抓好“識才、育才、留才”3個環節，為做大做強試驗檢測工作提供人才支撐。
精準識別選對人才。建立梯級人才選用體系，引選并重，開展后備干部選拔考核，將16名政治素養過硬、業務能力扎實、管理思路清晰的青年后備干部，充實到公司管理干部隊伍中。優化人才引進機制，根據母體試驗室委托檢測、資質升級等工作要求精準定制人才需求畫像，廣泛遴選，精確定位，推動人才引進工作自“大水漫灌”向“精準滴灌”轉化。
優化體系用好人才。以競賽機制為核心，構建了科學、系統、持續的試驗檢測人才培育體系，做到以賽代培用好人才。在全公司范圍內構建“周講課、月實操、季比武、半年輪崗、年考核”的特色檢測人才培育體系，定期組織全公司試驗檢測人員開展理論、實操培訓，每季度組織各項目試驗室開展技術比武，每半年確保各項目試驗員進行一次輪崗，每年在全公司范圍內開展試驗檢測競賽，對全體試驗人才技術水平進行全方位考核，引導檢測人才隊伍健康、可持續發展。
強化激勵留住人才。建立健全以業務能力、業績貢獻、創新能力為導向的人才評價體系和激勵制度，修訂了《項目試驗室薪酬管理辦法》《建材結構檢測中心經濟運行管理辦法》，在薪酬分配中加大對業務能力強、貢獻突出的人才傾斜力度。設立獎勵基金，對在經營工作、科技創新工作、項目管理工作中做出突出貢獻的個人發放獎勵。推動全體班子成員、本部中層干部定期到項目開展調研，同員工逐一談心談話，了解一線員工所思所想，幫助解決工作、生活困難，真正做到用情感留住人才。 （王新宇）
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